发布时间：2022-09-05        浏览次数：5

要被表象所蒙蔽。遇事多动脑筋想一想，三思而后行，三思而后说。 2、遇事不要急于下论断，做到每逢大事有静气。避免冲动铸成大错。 3、处事从容稳重，把庞杂的事情简单处置，千万不要把简单的事复杂化。不同的...[查看全文]

发布时间：2022-09-02        浏览次数：2

1、世界上最大的监狱：头脑的监狱。 ◎每个人都是自己思想、认知、思维观念的产物。 ◎错误的认知、思维观念会奴役我们一生，所以很多人都是自己错误认知、思维观念的奴隶。 2、世界上最强的力量：就是相信(信...[查看全文]

发布时间：2022-09-02        浏览次数：3

1、第一步：选择复盘内容 复盘内容是由复盘目的决定的：如果你是想每日回顾，那你复盘的内容就是你的生活；如果你想做项目回顾，那你复盘的内容就是整个项目；如果你想研究团队的行为，那你复盘的内容就是整个团队...[查看全文]

发布时间：2022-08-30        浏览次数：3

1、态度好不值钱，但是你对工作的态度，比其他人所有人都好，就会很值钱。 2、公司的资源永远都很有限，你不主动争取，没人会主动让给你。 3、不仅要干得好，关键还要让别人知道你干得好，尤其是领导。奉献再多...[查看全文]

发布时间：2022-08-23        浏览次数：6

1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜” 交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。 “为什么交代下去的任务，总完...[查看全文]

发布时间：2022-08-23        浏览次数：1

1、当业绩不好的时候，做两件事情：一是尽可能地见大量的客户;二是主动去拜访老客户。 2、不断告诫自己，单靠外表和感觉无法看透客户，不论对方是谁，都一视同仁，尽力做到最好，提供自己能提供的最完美的服务。 ...[查看全文]

发布时间：2022-08-19        浏览次数：2

新员工专业能力不足，成长周期长，这对团队管理者来说，的确是一种考验。 如何让新员工快速的成长起来？ 用好”EDGR”训练法（又称“黄金四步培训法”），让新员工快速的成长起来，甚至能够独当一面。 “ED...[查看全文]

发布时间：2022-08-19        浏览次数：1

1、工作聪明些，关系糊涂些。 对自己的工作一定要清楚，要钉是钉，卯是卯，不能含糊，“大概、可能、好像”尽可能不要说；处理人际关系上，变数很大，非常微妙，还是做和事佬、少表态，不背后议论他人，难得糊涂些...[查看全文]

发布时间：2022-08-16        浏览次数：1

① “省着点用自己”。 不和讨厌的人缠斗，不和无谓的事纠缠，不和突发的意外过意不去，远离消耗自己的那些人和事，会多出很多支配时间。 ② 方法比蛮干更重要，不要用勤奋的表象掩饰思维的懒惰。 很多人做...[查看全文]

发布时间：2022-08-16        浏览次数：1

1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。 很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最...[查看全文]