01
老实人吃亏,但是不吃大亏。
我们总是以为,吃亏是福,不要拒绝“吃亏”。可是,一个人一直吃亏上当,一直被人欺负,还不懂得拒绝,不积极维护自身利益,那就是“吃亏到底”,福气会慢慢丧失。
现实生活中,老实人吃亏了很多次,总有一次会“觉醒”。当老实人开始变得不老实的时候,他就会很难相处。如果一个单位里,所有的老实人都变得不老实了,后果是不堪设想的。
老实人,不仅仅是为人老实,往往还是工作中的“佼佼者”,在单位里是“任劳任怨”的人。对于一个单位来说,老实人多了,工作自然就扎实了,工作成效也会更加明显。
如何让老实人“不吃亏”,是单位上司需要思考的问题。
真正聪明的上司,懂得善待“老实人”,从某种角度来看,就是让老实人得到应有的“待遇”和“机会”。
02
聪明的上司,和老实人走得很近。
上司和谁走得近,就是重视谁。
一般来说,别人不敢随便得罪上司身边的人。单位里,谁做了什么事情,犯了什么错误,能够很快传到上司的耳朵里,多半是身边的人在“传话”。
在很多单位,一些喜欢阿谀奉承的人,天天围着上司转,和上司一起出差、喝酒、聚会。如果上司很虚伪,那么他就会被虚伪的人“下圈套”,导致工作处处不得力。
“明断是非,脚踏实地”,是上司应有的能力。虽然一个单位上,无法百分之百做到“任人唯贤”,但是尽量做到,还是可以的;如果完全做不到,那就变成了“任人唯亲”,单位就出现了走下坡路的征兆。
上司和老实人走得很近,虽然上司什么都没有做,但是老实人得到了保护,会让那些虚伪、狡猾的人知难而退。
03
聪明的上司,把老实人安排到重要的岗位。
我的同事老廖,前年六月份开始,就在销售部办公室写材料。
写材料的工作,虽然看不到效益,但是很累。在关键时候,还要“随喊随到”,随时要为上司争取项目、向上级汇报做准备。
上个月,单位上研究人事变动。销售部王经理说:“老廖这个人,能力很强,应该提拔一下。”
人事部肖经理说:“老廖这个人,除了会写材料,还会做什么?把他提到什么岗位去?他一年到头,也没有拿下几个订单,真的不好说。”
王经理说:“如果按照销售成绩来衡量,老廖永远都没机会得到提拔。但是,你们谁愿意天天在办公室写材料呢?如果有的话,我可以安排老廖专门做销售工作。”
最后,在王经理的强烈建议下,老廖提拔为销售部副经理,从事销售工作统筹安排和文字综合工作。
当老廖得到提拔之后,单位上一批从事文字工作的“老实人”,都看到了希望,工作的热情更高了。
不让老实人吃亏,关键要落实在行动上,而不是嘴巴上说一说。让老实人挑重担,上司才更放心。如果临时起意,让老实人去做某件重要的工作,也许老实人也会趁机会做“不老实”的事情,百害无一利。
04
聪明的上司,善于“利用”老实人。
“利用”老实人,不是随便欺负老实人,也不是让老实人一直吃亏吃苦,而是利用老实人“很好讲话、包容性很强、很理解别人的难处”等特点。
比方说,某公司里几个员工同时争取同样一份合约的时候,上司就可以劝导老实人让出竞争,避免单位内部“恶性竞争”的情况;如果单位员工之间有矛盾,上司可以让老实人主动退让一步,等矛盾缓解之后,再进一步处理。
俗话说:“两虎相争,必有一伤。”
单位里起了内讧,是很可怕的事情,容易导致集体不团结,无法形成工作合力。老实人比较“柔软”,就恰好起到了“缓冲”的作用。
当然,在劝导老实人退让的时候,应该在事情办妥之后,对老实人进行补偿,否则老实人也不会一直退让,一直低头。
05
聪明的上司,善于辨别“真老实”和“伪老实”。
在单位上,有的员工,喜欢“当面一套背后一套”,在上司面前装老实,让上司“上当受骗”。
作为上司,学会一些“识人术”,是无不裨益的,如果盲目相信下属的话,往往会陷入“偏信偏听”的困局。
看清一个员工,首先看他对工作的态度,是不是诚恳接受工作安排;然后看员工的工作能力,是否能够胜任工作,能否在工作中有创新的举措;再后看员工的言行是否一致,有没有“撒谎”的情况;最后看员工的工作效率和承担责任的情况,不能够主动担责的员工,多半很“狡猾”,不靠谱。
聪明的上司,懂得用人,而不是自己埋头苦干,把工作都大包大揽。把靠谱的人安排在重要岗位,才能够提升工作效率。
任何事情,都有两面,一个人很老实,不代表他工作能力很强,但是他的性格特点是值得点赞的;一个人很狡猾,也不代表他工作能力很差,只是他为人处世方面有缺陷。
“不让老实人吃亏”,是一种智慧;欺负老实人,表面上是容易获利,其实是没有远见的行为。
把老实人的优势发挥出来,单位才能更加兴盛。
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