1、公司必须有一个合格的胜任工作的标准

在评估系统中，公司应根据公司的业务目标，岗位职责和个人员工能力制定绩效目标和评估标准。评估目标和标准必须尽可能地量化，完善和明确，具有可操作性，并明确规定应使用评估结果的哪些方面。同时，有必要与员工自己进行沟通和确认，并要求员工签字认可。

2、需要足够的证明员工不能胜任工作的证据

必须有足够的法律证据，否则存在非法解除劳动合同的风险。证据主要包括：工作标准的证据，第一次不胜任工作的证据，以及第二次评估中不胜任的工作证据。

3、在整个评估过程中与员工充分沟通

要制定有关评估标准，评估流程和评估结果的反馈，必须与员工充分沟通。特别是在绩效实施过程中，应该跟进，指导并为员工的工作提供资源。最后，当员工仍然没有资格胜任工作时，企业将根据劳动合同法终止劳动关系，这样员工也不会有什么怨言了。

以上就是当员工不胜任工作时解除劳动合同时需要去注意到的那些问题了，这对于公司以及员工来说都是非常重要的一个决定，必须要认真对待。