用人部门为其他部门,面试官为用人部门高级经理,可是最近两次面试高级经理总是开会让面试者等将近一个小时,前期也有把当天的面试安排发给高级经理,不知道遇到这种情况小伙伴们都是怎么处理的?
做好工作安排的沟通与确认
一方面,我想这里面是不是有一个级别不对等的问题。譬如这个案例中的面试安排,不知道楼主是什么级别。高级经理在你们公司应该算是高阶经理了吧。在我们的实际运作中,通常有很多人是很重视这种级别的,级别不对等,你和我说的着吗,同意参加面试已经很给你们人力资源部面子了。
另一方面,我觉得还是确认的问题。如果你们有OA的话,可以通过OA确认,然后在面试前两个小时再确认。如果人家是因为我所说上面的原因你可以找你的上级跟他沟通,如果不是就是这个高级经理有问题。
再一方面就是,该高级经理真正的招聘意愿的真实性,实际上有这种情况的存在,为了在他的上级或者公司领导的面前有繁忙的景象,可以通过招募新人员的方式进行彰显。这可以从其部门内部侧面打听。
制定规范的管理制度与流程
对待这种情况,我认为是需要从这么几方面考虑:
1.面试办法之类的规范性制度,流程是否制定实施。有时候公司的内部管理存在问题,而又没有相应的办法制度,造成没有规矩,大家做一件事情全靠职业素养和个人素质,以及和当事人的关系。
2.面试的规范性推进是否合理。如果是你一面之后,就让高级经理面试或者求职者本身就是很低级的职位,还要求高级经理面试,这就是流程设置的问题,严重浪费人力资源。
3.内部沟通的完整性。如果大家的职业素养不高,管理又不严格,那么做与不做,迟与不迟,也就无所谓了。
建立正确的工作态度与习惯
作为应聘者,如果等待时间很长,不仅会降低对公司的好感,同时,如果应聘者有多个机会在手,可能就会放弃这次机会,即使应聘者面试成功并入职,也有可能形成公司HR做事业余的印象,对以后HR工作展开持消极态度。
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