做管理,不仅仅是身份上的转变,更是思想上的一次升华。而技术技术岗出身的领导,最容易犯以下这4种错误:
1、对立管理岗和技术岗
有的人变成领导之后就把技术丢掉了,觉得自己终于可以摆脱被人指使的技术员身份,成为管理者的一员了。这些人希望做纯粹的管理,进而今后向中层,高层发展。然而你要知道哪里都不缺纯粹的管理人员,但缺技术员。说不定哪天项目变动,就不再需要你去做管理了,退回技术岗又不适应,恐怕就只能选择离职了。
一般来说,企业对纯粹的管理人员的需求量并不高,老板都喜欢内部提拔信任的人。假如你换工作了,新公司看你初来乍到,顶多也只能给你个骨干或者副手的机会,以观后效。我见过不少转纯粹管理的,除了个别人一直高升,大部分人一旦项目变动或者换工作,基本很难再回到管理岗了。
还有的人纯粹喜欢做技术,所以有机会转管理岗的时候不去争取,觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实不必担心,管理岗的非技术事情是比较多,但工作分配相对自由,管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心问题。
我见过不少优秀的技术管理人员,他们本身技术能力很强,管理能力也丝毫不逊色。我有个同事在原有行业管理着近百人的研发团队,后来换了行业,从基层程序员做起,本身基础很扎实,又非常卖力,很快就成为了骨干,对整个项目做出了突出贡献,开始逐步分担一些招聘和带人性质的工作。后来又凭借先前出众的管理能力,被老板看重,马上得到了提拔。
总之,不必刻意对立管理岗和技术岗。无论在哪个岗位,只要你有实力,没有谁能埋没你;如果你德不配位,即使走运当上了领导,一旦出了变动,你也就打回原形了。
2、当甩手掌柜
有的人当了领导之后,就当起了甩手掌柜,只给下属分配工作,其他的什么也不干。下属搞不定来求助了,一句“自己想办法”就顶回去了。
技术管理的终极目标是搞定问题,老板把你安在管理岗位上就是让你搞定一个个项目的,不是让你整天没事干的。公司的时间、人力都是有限的,管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。如果某个项目,团队搞不定了,需要帮助的时候,你得二话不说顶上去。
作为一个技术管理者,别想当什么甩手掌柜了,你要做的不仅仅是“分配别人的工作”,还得解决所有下属解决不了的问题:缺硬件、缺钱、缺技术、缺时间……所有的问题,都得由你来想办法解决。另一方面,该拼命时你得下得了决心鼓励团队向前冲,比如加班。
当甩手掌柜不是管理者的资格,你只能当团队的领头羊,在前面带领大家一同冲锋陷阵。
3、当老好人
我们对领导的基本要求是:别做老好人,保持战斗力,随时解决问题。
团队的战斗力从哪里来的?来自严格的要求、统一的目标。
人都是懒散的,不喜欢麻烦、复杂、固定的事情,这是本性,所以想要凝聚团队战斗力,你得把这根弦拉起来。一个走着的人,你有时候需要他跑,他可以跑两步;但一个坐着惯了甚至趟的时间长的人,你让他去跑,估计两下就把脚给扭了,腿给折了。部队训练为什么总是踢正步?新兵训练为什么老在做一些单调重复的事情?被子折成方块有什么意义?这些其实就是团队纪律。这根弦如果你平时不拉,越放越松,要拉时就断了。只有平时把弦拉紧了,关键的时候才能所向披靡。
虽然我们不提倡在公司搞军事化管理,但有些道理是相通的——一支坐惯了的部队,是跑不起来的。
管理者对团队提要求,思想上都是有负担的,内心是有挣扎的,谁都想开开心心和大家一起一团和气。但你要知道,团队这根弦拉起来不容易,松下去却很容易;情感上道是融洽了,大家是过的舒坦了,最后却是公司交代的任务也完成不了,奖金争取不到,大家永远原地踏步。
你只有对自己和团队严格一点,把一个个问题搞定了,大家的收入才能往上提升,职业才能有所发展,这才是真的对所有人负责。
4、被动管理
很多没接受过培训的技术人才转到管理岗后常常会陷入“被动管理” 的误区:有事情了,处理一下,问题发生了,解决一下。对下,不能规划设定目标,碰到矛盾只知道和稀泥,有矛盾不决断期待大事化小小事化了,该处理该决断的时候拿不定主意;对上,不能主动为大家争取利益,不能把大家工作量化让高层知道并认可大家的工作成绩。领导做到这个地步,是很失败的。
真正有影响力的人,即便没有职位,他也能影响到超出他职权范围的人,让大家听他的,完成别人需要更多资源才能完成的事情。而没有影响力的人,即便给他一个职位,他也只能在既定职权范围内做一些微弱的工作,自己职权范围内的人和资源也不一定影响调动得了。
做技术,需要安静,静下心来把所有的问题加载到你脑袋中,然后才能通盘考虑,进入创作的境界;做管理,需要主动。管理者不但要每天处理大量临时的突发的问题,自己还要主动发现并解决潜在的隐患,争取更多资源。有些做惯了技术的人不适应这样的切换,还是呆在自己原来做技术的思想的舒适区,最终误了大事。你只有主动出击,真的推动事情,解决问题的时候,你才能体会到成就感,就像实现了一个算法一样,你才能从中找到乐趣。
以上就是技术岗出身的领导最容易犯的四类错误。当你真正理解了管理的本质,才能更好地带领团队成功。
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