最近参加了上海某证券交易所的上市敲钟仪式,当时第一次体会到“仪式感”的重要性。
在仪式上,主持人先介绍了企业的发展历史,再介绍了来参加上市敲钟仪式的重要领导,包括企业所在地的政府一把手、分管工业的一把手、企业的最高领导层等。
随后,这些重要嘉宾分别上台讲话,公司最高领导最后上台发言。
最后是敲钟的仪式,等待90秒,倒数10秒时,全体人员一起喊数字,随后庄严而又激动的钟声响起来,每人限敲十下。
钟声结束后,宣告着企业正式上市,台下一片欢呼。
一个简单的上市敲钟仪式,让全场气氛达到了高潮,所有人都兴奋无比,可见仪式感的重要性。
所以,我们在对待新员工以及新晋升的员工,是否也可以采用这样的一种方式,为他们举行一种非常正式而又稍显隆重的仪式呢?这样会不会让他们更有代入感呢?
大部分企业都不会为新员工举办入职仪式。其实企业上市和员工转换工作或者变换职位的,本质上没有什么不一样,都是身份发生了变化。
如果能为员工举行一种正式的仪式,员工就很清楚的知道自己什么时候入职了,什么时候升职了,什么时候调岗了,他也会不自觉去调整自己的身份以及状态,去适应新的变化和新的环境。
而华为在这方面的做法就非常的值得我们去学习。
在华为,新员工到来之后,除了要进行公司级举办的封闭培训外,部门还会为新入职的员工举办一个部门的欢迎会,会上同事会介绍自己给新员工,然后领导在这个过程中说一些欢迎的话以及需要要求大家平时要多帮助新员工的话;
部门还会正式为新员工介绍他的导师,用于专职帮助新员工平稳度过试用期。
当试用期结束后,导师还要和新员工谈话,部门也会为新员工的转正进行相应的答辩工作,让员工自己说说试用期间做的好的方面以及不足的方面,对部门认同的一面,以及部门需要改进的方面等等。
通过以上这些环节,员工往往都能快速融入到新的团队和新的部门,去发挥自己应有的价值。
这些事情在某些人看来就是没什么用的仪式,但恰恰是这些仪式感,帮助新人更好地融入角色。
所以我建议,公司一定要给新员工们足够的仪式感,这是给他们的最好的礼物。
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