曾经何时,团建已经被老板完成大型画饼现场,员工轮流做述职报告,然后还必须感恩戴德,果不其然,每一个被社会毒打过的年轻人都被公司毒打过,每一个被公司毒打过的年轻人都被团建毒打过。
现在大家已经活得够虚伪的了,为什么还要搞团建,不是让大家变得更虚伪吗?毕竟现在团建是和一群不熟悉的人做一些无聊的游戏,让不让人活了,周一,HR早早发来通知,让你们全部人准备周六日去团建,通知的最后一般会有单独标出的几个字。
“不允许请假”。这个不能请假就很有魔性了,平时上班还可以请假,到了周六日的玩耍时间反而不能请假了,说白了就是团建也是带有任务的,你以为吃吃喝喝就完事了,不打点鸡血那能叫团建吗?你们跑遍市里的几个超市买各种烧烤肉食,一次性餐具纸杯,矿泉水饮料,碳块酒精。
第二天要比工作日起得还早,跑回公司集结,如果不幸有车的话,还要自己开车过去。顶着毒辣的太阳,一身大汗跑到郊区、海边、农家乐。一群人排成几队,在几个外包公司请来的团建教练安排下,原本不熟的一堆同事被迫分成几个小组,起着各种跟公司有关的名字,玩各种拔河,二人三足之类的高中生都觉得尴尬的弱智游戏。你想拒绝,却不能被安上一个不和群的名称。团建实在太难了。
讲道理,团建这个概念在创造出来的那一刻,是中性的,并没有什么贬义。管理学家在提出这个概念时,初始目的是通过提升员工的心情,提高员工间的互相了解程度,从而提升工作效率。但他们大概没想到,现在的老板们会在开源的时候还顺带节流了。创造性的提出了休息时间团建,低成本团建,偏远山区团建等让人忍不住举起中指点赞的办法。老板的思维永远是利益最大化,分享给员工的任何利益就是为了让员工创造更大的利益。
其实团建本身它就不是吃吃喝喝联络感情这么简单,团建的本质是什么?从管理学的角度来说,团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化,而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。提升团队的正面能量、向心力及更加优化的合作模式。简单地说就是为了让员工觉得自己和公司是一体的,更好的为公司卖命。那么有多少原因拿着三千的工资为公司卖命的呢?我想寥寥吧,所以大家讨厌团建也就是自然而然的事了。
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