在职场,空降领导从来都是一件很让人紧张的事,毕竟古语有云:新官上任三把火,新领导肯定会为了自己立威,搞出点动静来,惶恐的自然是下属员工,新领导肯定树立自己的新规矩,废除原来的规矩。这个过程有人逢场看戏,有人老实听话,更多的人只能向接受上帝一样,接受领导的再改造。
关于三把火,一般来说,新领导想树立威严,基本上会从这几个方面着手:
展现自己的超强能力
新领导一般和同事不熟悉,大家在刚开始肯定会质疑能力问题,他到底行不行啊等等问题,这个时候新领导做的第一件事就是把自己能力先摆在台面上,没有机会也要自我创造机会给自己能力展示的机会,让员工佩服的关键就是证明自己确实是因为能力强,所以才当领导的,小编曾经遇到过一位女领导,很年轻,很多不熟悉的同事都以为她是靠关系上位的,部门里有几位男同事年龄比她大,资历比她老,见她升职了不乐意,故意给她难看。只要她提出的意见,在部门会议上这几位同事都是极力反对,并且还有人使坏心眼给她挖坑。她也只是笑笑不说话,私底下找来几位品性比较正直,能力也不错的同事开始处理前任领导留下来的事情。因为前任离得的比较匆忙,很多棘手的案子都没处理,手下的员工也无从着手,这个时候新领导就抓住机会,她带着这几位同事一边找根源一边加班,最后把事情漂亮的干完了,让这几个刺头无话可说。
说话算数,人无言不可力行
作为领导,一定要让别人去信服,是个说到做到的人,自己立的新规矩,自己会一个一身作则,自己承诺的事情会在同事面前第一个解决。领导切忌反复无常,时间久了缺乏信任感,是无法带领团队去的成功,只要你说到做到,下属觉得你这人值得信任,他们也会愿意听你的话。新领导上任之后,要让下属们看到你的好处,也要让下属们知道害怕。
你的规矩一旦立下了,如果有人破坏那就是不给你面子,一旦纵容,只会让人觉得你这个人软弱好欺负。无规矩不成方圆,新领导应该是新规则的践行者和维护者。
合理利用自己的职权
既然是领导,手中自然有权力,权力就是来使用的,关键不仅是要使用,而且还要合理使用。假如你把权力下放给员工,员工如果捅了娄子,最后承担责任的人依旧是你,毕竟你才是部门领导,老板也不会让员工承担责任,他只会觉得你对手下的管理太放松,太无能。所以对自己权力的把控一定要严谨,一个团队最重要的决策权在你手里,这是领导的基本体现,你不能置身事外,也不能下放核心权力,权力的另一面是责任,既然有权力那就要负责任。
对于擅自做决策的行为不能鼓励,如果有损害团队利益的行为出现,要更加要严惩,这是在立威。团队里领导才是主心骨,对团队领导个人素质,专业能力的要求也就更高。不过这也不难,毕竟这是有迹可循的,只要掌握了这几条规则,也就能把握住下属的心。
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