1、等着领导来问工作进度
以下这些时间点,你可以主动向领导汇报进度:
完成工作时/工作进行时/工作将会产生拖延时(让领导有预期,提前做好协调)/工作出现问题时(向领导&组织寻求帮助)/工作过程顺利时
2、一问三不知
为了避免一问三不知的尴尬,一定要做好足够充分的材料和备选方案。
1)方向无偏差:理解领导意图和工作方法
2)考虑要全面:全面考虑问题,亮点在哪里?难点在哪里?如何攻克?做多种方案应对
3)准备要充分:提前准备应对领导问题的材料和数据
3、只问问题,不带解决方案
领导不是你的老师,别带着疑问句去找他,否则还要你我做什么?
带着有选择方案的解决方式去找领导,突出每个方案的重点部分以及相应的风险分析,最终让领导做决策
4、忌流水账式汇报
在工作忙碌的时候,我会比较烦那种铺垫了半天还没说到重点的沟通方式,没有逻辑和重点梳理,说了半天完全在浪费时间。
推荐用【结果先行】式汇报方式,先突出重点,然后一一梳理解决方案,逻辑性很强。
5、做事没反馈
当领导布置一件事儿下来,一定要记得按时间按节点反馈项目的进度,甭管好的坏的,顺利与否。
事事有回音,是职场中评定“靠谱”与否的一个关键因素。
6、瞒报坏消息
7、越级汇报
不管是在国企、外企、民企还是小作坊,越级汇报都是一大忌讳。
如果你非要越级汇报不可,需要在采取行动之前思考3件事,看自己是否能承受:
1)你是否会失去直属上司的信任?
2)领导会怎么看你这个人?
3)你是否能承担【越级汇报】所带来的一切后果?
如果这3点你都不介意,那么就可以大胆去做吧。约定俗成并不代表一定正确,也不代表你一定不能去做。
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