1、高调做事

在职场上，最忌讳啥都不说，埋头苦干，

做人可以低调，但做事一定要高调，

一来，上级才知道你在做事，不会误以为你闲得很，

二来，公司知道你做的事，才能更好地提供帮助，做好资源整合。

2、尊敬即可，不用低三下四

面对上级，言语各方面，我们自然应该敬重，

但很多人往往把握不好这个度，常常是把自己弄成了古代下人的样子，

真想得到上级的赏识，不是低下地毕恭毕敬就可以了，

关系，才能，领导力，控场力，驭人术等等，

这些方面，才是上级考核的对象。

3、远离不同频的人

有些同事，你一看到就不怎么喜欢，

这个时候，建议你尽量减少跟他的接触，

一个本来就不同频的人，多共事几回，

很有可能会关系恶化，

还不如一开始就少接触，保持基本的同事礼仪就好。

【授权培养人，遵循四“不要”原则】

1、不要怕下属犯错。

部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。

2、不要默认为下属不行。

要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。

3、不要插手已经授权。

要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。

4、不要听不进意见。

领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。

【优秀领导必须盯好四件事】

1、紧盯目标

分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。

2、紧盯人才

找到合适的人放到适合目标的位置上。

3、紧盯机制

制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统。

4、盯紧团队状态

保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。

来源：微博职场管理学，重在分享，如有侵权请联系删除。