一家公司,员工是第一生产力,但公司的未来,却掌握在领导的手上。
所以说,领导是否无能,显得尤为重要。
管理层一旦出现问题,会直接导致下面的员工也走上弯路,将公司带入一个恶性循环的怪圈。
优秀的领导,有着自己的一套心得。
不是动不动就开会,业绩不好就怪下属,而是深刻反省自己,找到问题所在。
团队出现问题,必然是领导层有疏漏。
第一种表现:什么都要管,什么都要问
我们常说,三流的领导,自己很忙,员工很闲;二流的领导自己和员工都很忙;一流的领导自己很闲,员工很忙。
管理要做的是统筹大局,而不是什么都要问,什么都要管。
凡事都取拈细节,根本干不成什么大事。
俗话说:成大事者,不拘小节。
越是亲力亲为的领导,往往越是难管好团队。
一来,团队的成员没办法在实践中积累经验,成长受限;
二来,自己精力被分散,势必会导致在其他事情上有所误差,损失可能会更加严重。
管理的核心就是管人,工作上的一些东西,交给员工,放权给下面的人去办。
学会信任自己的下属,这也是管理的一条要诀。
第二种表现:独裁、自以为是
越是无能的领导,往往越是高傲,自以为是,觉得自己始终是对的。
久而久之,会变成特别独裁的人。即便员工提出了很不错的意见,也不会被采纳。
甚至可能因为展现出过人的才华,遭到领导打压。
古代,不听谏言的君王,往往被视为“昏君”。要是将其放到职场的管理上,也是同样的道理。
昏君治国,国之将亡,领导无能,团队必散。
所以说,当领导要学会广纳谏言,多听取别人的意见,集思广益永远比一个人的思维认知要更好。
第三种表现:嫉妒员工的才华
无能的领导所想的不是怎样把团队带好,怎样给公司创造更高的业绩,而是时刻思考办公室政治。
比如,哪些人对自己有用,哪个员工才华出众,将来会成为自己的威胁,必须想办法除掉隐患。
越是容不下优秀员工的领导,团队只会是一团糟粕,毫无战斗力可言。
因为,团队中的成员,全都是比领导更差的人,试问,怎么可能做出成绩。
选择领导,一定要找心胸广阔的人,否则,不仅自己会遭到打压,甚至可能在公司都待不下去。
以上,就是我对管理上的一些理解和感悟,希望能够帮助你们找到自己的问题,带好自己的团队。
在职场生存,领导二字始终绕不过去,不管你自己是领导,还是你想要成为领导,前提是必须足够优秀,才有向上爬的可能。
多放些注意力在提升自己的身上,切记不要本末倒置。
来源:微博人力资源研究,重在分享,如有侵权请联系删除。
服务热线
0356-3043986