越早形成自我思考体系的人，工作效率会越高，也越容易获得职场晋升。

这个道理我是很晚才明白。

所谓体系，就是方法的逻辑集合。

但它并不是简单地将方法罗列在一起的“物理叠加”，而是抽离出具备相同本质的东西，不断进行删减和总结，最后用自己的逻辑将它们表述出来。

这是一种“化学反应”。

举个例子，大家先看看下面4件事情：

1，给老板定机票；

2，分析一个App 的结构和功能组成；

3，和同事开会分配工作任务；

4，制定假期旅行计划；

以上看似八竿子打不到一起的事情，思考逻辑都是按照：

现状—需求—矛盾—方法—检查，这5个步骤来进行。

比如给老板订机票，首先我们要知道老板的行程安排（现状）和作息习惯（需求）。

机票时间既要在行程安排的时间内，又要尽可能附和老板的生活作息，至少你不能让他坐红眼航班。

接着，你要思考同时满足这些条件时是否会有矛盾存在，通常大概率都是会有的。

比如老板接受不了早上8点的航班，但飞行时间最短的就是这一班。

这时你就要确定优先级，是尽快到达目的地重要还是舒适前往更重要？

你需要和老板去沟通。

当你把所有的现状、需求、矛盾都罗列清楚之后，分别针对不同的情况就可以提出不同的解决方案。

比如要求尽快到达，可以有哪些航班；

要求不赶时间，又可以有哪些航班；

要求乘坐舒适，哪些航空公司的飞机可以满足......

最后一一检查确认信息无误后，提报给老板，让他来做选择题。

而以上这个思考流程中，有许多共性的思路都能用在其他3件事情的分析上。

比如订机票时考量的维度，就可以用在制定旅行计划上；

比如确认优先级的思路，同样能用于开会分配工作任务上；

再比如对老板订机票需求的拆分，可以用在App 的结构和功能分析上。

不同方法之间的彼此串联和借鉴，共同构成了你的思考体系。

这才是我们解决问题的底层技能基础（如下图）。

当你越早有这个意识，去刻意搜集和总结这些方法，构成自我思考的体系，你就越能比同龄人更快一步成长。

因为你的眼界已经上升了，看问题更着重在战略层面，而非执行层面。

并且这样做有一个非常大的好处，就是你的方法可以被复制化。

复制给谁？

当然是企业组织里的其他人，你的同事，你的团队，甚至你的老板，这时你创造的价值就不再以你个人为单位来计算，而是开始以规模化的姿态成倍增长。

举个例子。

现在许多运营抖音、小红书的网红经济公司，就已经琢磨出一套迅速帮助普通人成为网红的方法论。

里面包括视频脚本如何编写，表演场景怎么选择，表情拿捏如何到位，什么时候植入商品，都有一套经过严密论证的方法体系，套用这个框架，就能像流水线一样大批量复制网红，实现规模化的收益增长。

这才是商业模式的高级形态。

方法解决的是从0到1的问题，而体系解决的是从1到10的问题。

如果你是那个创造体系的人，就不再需要出卖自己的时间去换取收益，而是通过培养团队，将成功经验乘以十倍甚至百倍，即使你什么都不干，你建立好的体系都在那里源源不断为你赚钱。

做到这个地步，你的身价会呈指数级上升。