作为企业管理者,常常会发现有些员工习惯性迟到。为了鼓励大家按时上班,为了不让员工迟到,公司会额外拿出来一定的金额进行全勤奖励。
然而即使加大了考核奖励的力度,但是仍然不见效果,那些该迟到的人依然在迟到,甚至对此还颇有怨言。
这是为什么?
因为企业仅仅设置了全勤奖励200元来激励员工遵时守规是远远不够的,还必须要配备完善的管理制度才可以。
举个例子:员工一个月内实现全勤了公司奖励200元,迟到了给予一定的罚款,双重考核之下看似增加了员工犯错的成本,其实会适得其反。
全勤奖不是没有激励作用,只是设置不当会带了更大的负面情绪。因为在这样的常规管理制度下,如果员工迟到一次,不仅仅会被罚款,还会失去200元的奖励,他觉得既然都迟到了,没了奖励,那索性破罐子破摔,迟到就迟到了。
作为员工来说,也没有谁是故意整天迟到或者早退,成年人还是会有自己的准则和约束力的,公司的奖罚制度要有一定的尺度和人性化的规则,这样才会更有效果。
考勤制度是每个公司的基础管理制度,也是非常重要的制度之一,对员工日常上下班的时间观念进行约束,关系到员工能否有一个积极的工作态度。
现实中,很多公司的考勤制度是有很大的局限性和弊端的,主要有如下几个方面:
1、单纯的奖励或者惩罚
很多公司都是死板地规定上班迟到罚款多少钱,早退罚款多少钱,全勤了奖励多少……然而这种奖罚制度太单一了,过于死板,让员工难以完全接受。
2、制度不易变动,缺乏人性化
多数公司的考勤制度要求都是非常严格的,晚一分钟就会判定迟到,不仅罚款,连全勤奖也没有了。一次犯错的成本非常大,员工的怨言和反抗情绪就会很大。
3、员工没有参与感
由于只是机械的上下班打卡,只为了不被罚钱,或者是拿到那点并没有什么吸引力度的全勤奖励,导致员工只是纯粹的应付了事,缺乏制度的参与感。
4、照搬套路化经验,没有针对性
很多公司的考勤制度都是参考别人现成的经验,生拼硬凑出来的方案,是其他公司的套路化方案,对自己的公司完全没有针对性,所以问题重重。
由于以上几点原因,导致很多公司的考勤制度并不能完全实行,没有达到老板想要的效果。所以说,员工们不仅对200块钱的全勤奖不买账,反而还颇有怨言就不足为奇了。
服务热线
0356-3043986